Nesta era de trabalho em equipe e habilidades sociais, o mundo do trabalho está em crise. As velhas formas de gestão e administração não fazem mais sentido para as novas gerações. O salário não importa tanto: os funcionários esperam poder desenvolver um projeto e encontrar um mentor ou guia de seus superiores em vez de um chefe. Gestores que não souberem atender a essas demandas só encontrarão trabalhadores sem tenacidade e comprometimento. É o seu caso? A seguir, as chaves para gerenciar a desmotivação no trabalho.

Sinais de desmotivação do trabalho

Manter os funcionários motivados não é fácil. Tanto que muitas vezes os gestores ou chefes de equipe não percebem até que seja tarde demais e o funcionário solicite a demissão. Além disso, a desmotivação é contagiosa.

Deve-se levar em consideração que a motivação é individual e varia de um funcionário para outro. Mas além dos incentivos pessoais, como horários flexíveis, salário, remuneração ou quaisquer que sejam as políticas da empresa, os membros devem encontrar força e desejo de trabalhar nos próprios objetivos da equipe.

Na prática, a desmotivação é precisamente caracterizada pela falta de vontade de trabalhar, mas acima de tudo o desaparecimento da vontade ou do esforço.

Sinais do desânimo

Os sinais de desânimo individual ou coletivo são:

  • Queda na produtividade.
  • Auto-absorção.
  • Estresse.
  • Falta de entusiasmo.
  • ] Absenteísmo.
  • Silêncio.
  • Falta de projeção para o futuro.

Gestão da desmotivação: restaurando o ânimo da equipe

A desmotivação da equipe é um verdadeiro desafio para gerentes e chefes equipe. Segundo publicações jornalísticas, na Espanha, em 2019, mais de 40% dos trabalhadores estavam desmotivados . E ainda não há estatísticas pós-COVID-19!

A situação é crítica em ambos os lados do balcão. O trabalhador desmotivado sente-se sem energia ou encontra sentido no trabalho o gerente ou líder de equipe sente que não tem os recursos para motivar.

O que fazer?

No entanto existem alguns recursos a serem colocados em prática para motivar os funcionários e incentivar o talento, antes que seja tarde demais.

  • Inicie o diálogo o quanto antes melhor. Pode ser um problema de trabalho, mas também uma situação pessoal estressante
  • Analisa trajetórias e desempenhos ; talvez seja necessário um reconhecimento profissional
  • Cria confiança . A confiança fortalece a equipe e permite ao gerente delegar com mais facilidade. Os funcionários que se sentem confiáveis ​​encontram maior motivação.
  • Responde a e-mails e perguntas, decide, faz compromissos, cumpre prazos. A falta de ação do líder da equipe nessas questões enfraquece a equipe.
  • Parabenize a equipe pelas conquistas.
  • Dê o exemplo. Ser muito exigente e ao mesmo tempo não cumprir compromissos enfraquece a imagem do chefe e desestimula a equipa. Se você pede que as despesas sejam reduzidas, comece reduzindo as suas.

Não seja um chefe: seja um líder. Se você tem uma equipe que responde a você, você tem sorte. Se você responder a ele, nunca precisará do gerenciamento da desmotivação. Comece agora!

Comentarios

comentarios